每年3月，苹果高管访华，几乎已成为固定行程。
2026年3月19日，苹果CEO库克（Tim Cook）在北京现身，参加苹果组织的游戏展示活动，和一众开发者进行了交流。
前一天，库克刚在成都参与苹果50周年庆典，按照惯例，库克接下来将参加中国发展高层论坛。
记者粗略统计，开启职业生涯以来，库克来华次数超过20次，其与中国市场的关系之紧密可见一斑。而回望过去的50年，也是科技产业进化、全球化合作波澜壮阔的时期，苹果是典型代表。
将时间拨回到苹果的起点，1976年，苹果创始人乔布斯卖掉自己的大众Type 2面包车，获得约1500美元。联合创始人沃兹尼亚克卖掉珍藏的惠普65科学计算器，获得约500美元。两人凑齐约2000美元启动资金，在乔布斯养父母家的车库里，于1976年4月1日正式创立苹果电脑公司。
在当年的美国，大众面包车可是当年嬉皮士标配。乔布斯卖掉这辆车，代表着个人精神世界的一次关键转向，从精神反叛到商业与科技的落地。
作为乔布斯精神遗产和苹果权力之柄的继承者，库克未负重望。作为超级偶像的继承人挑战十分巨大。相比乔布斯的锐意进取、反叛不羁，库克更沉稳持重、处变不惊。他证明了不同风格的CEO依然可以执掌好公司，并将苹果带入了长达15年的繁荣。
作为来华最多的美国大型科技企业CEO，库克平均一年要来中国2次。访华要占据库克全球访问的30%，中国是其最频繁到访的国家。
尽管一度传出库克要退休的消息，但今年苹果总部的史蒂夫乔布斯剧院依然是库克的舞台。过去15年的成绩已然足够交代股东和行业，而为苹果选出下一代接班团队同样是职责所在。
全球产业链协作
苹果的发展史，是掀起电脑和手机行业革命的历史。也是见证中美乃至全球电子消费品产业链分工的历史。
在iPhone的钛金属边框上，长期刻着的“Designed by Apple in California, Assembled in China”。这是全球分工的缩影，从20世纪90年代乔布斯回归后的供应链整合，到如今亚洲制造崛起，苹果的发展史不仅是一部科技革命史，更是一部生动的全球产业链价值分配地图。
20世纪90年代末，库克受命整顿苹果混乱的库存。当时，苹果的库存天数高达31天，而戴尔仅为6天。库克的操作逻辑简单而冷酷：去工业化，拥抱全球分工。
鉴于iPhone的全球影响力，专门围绕iPhone产业全球分工的研究汗牛充栋。 这奠定了苹果在“微笑曲线”两端的统治地位。左端，芯片研发（A系列硅片）、操作系统（iOS）、工业设计。右端，品牌营销、App Store生态、零售终端、底部制造与组装。
而苹果与中国供应链的关系，可以说是全球化历史上最成功的“双向奔赴”。
现在，苹果全球200家主要供应商中，超过80%在中国设有工厂，中国企业也从最初的简单代工，逐步跃迁至覆盖结构件、电池、声学模组乃至整机装配的全链条能力。
1993年至2008年是苹果与中国合作的起步阶段。彼时，苹果以产品销售为核心切入点，中国更多扮演市场和基础配套的角色；随后2009年到2018年，是双方的深度合作期，iPhone入华成为关键转折点，中国市场迅速崛起。
2019年至今是调整深耕期，在供应链多元化布局的同时，苹果持续深化在华研发、服务与生态建设，合作关系进入更成熟的新阶段。
市场表现方面，尽管面临华为等本土品牌的激烈竞争，苹果仍保持竞争力，2025年在华出货量达4620万台，市场份额16.2%，其中第四季度以21.1%的市场份额重回中国市场榜首，在600美元以上高端手机市场的份额接近50%，依旧占据主导地位。
目前，中国承担着苹果全球大部分高端机型生产与配件制造的任务，核心地位短期内无法替代。整体而言，苹果和中国的双方合作从“互利共赢”向“协同升级”迈进。
中国市场新起点
从库比蒂诺的实验室到中国的精密工厂，苹果与中国的纽带正经历一场前所未有、却又基于长期合作的变革。
2026年3月15日，苹果正式将其在中国市场的“标准税率”从30%下调至25%。与其说是这家全球科技巨头在生态竞争与本土化战略之间寻得的新平衡点，倒不如说，是苹果与中国合作进入了新的增长周期2.0。
过去一年，如何平衡“平台激励”与“公平竞争”成为核心议题。微信、抖音等“超级App”内部的小程序生态早已成为中国互联网的基石。苹果将小程序佣金降至12%，在笔者看来，实质上是承认了中国独特的“OS inside OS”（系统中之系统）模式，通过让利稳固其作为底层硬件平台的地位。
2026年Q1财报显示，苹果大中华区营收激增38%，达到255亿美元。在iPhone 16/17系列强劲周期的推动下，大中华区的占比通常会从常规年份的17%-18%跃升至20%以上。
关于开发者分成虽然苹果官方并未逐国公布佣金收入，但通过第三方分析机构（如 Analysis Group 与 Sensor Tower）及苹果财报可还原其权重。2024年，苹果 App Store 生态系统在全球促成了约 1.3 万亿美元的交易。其中，与“苹果税”直接挂钩的数字商品与服务交易额约为 1310 亿美元。中国市场贡献了全球App Store数字服务营收的约30%~35%。
与欧盟通过《数字市场法案》（DMA）直接对抗不同，中国区的降费更像是有钱大家赚的中国商业环境和思维。
中国完善的产业链配套、庞大的消费市场与持续的创新活力，仍是苹果无法替代的战略支点；而苹果的在华布局，也为中国制造业高端化、智能化升级提供了契机，双方的协同发展将持续成为全球科技产业链稳定的重要支撑。
进入2023年至2025年，随着iPhone 16/17系列的发布，中国供应商的参与深度再次刷新纪录。最新的供应链分析显示，中国供应商已不再是单纯的“成本洼地”，而是成为了“技术高地”的一部分。
在iPhone 17的供应链中。富士康、立讯精密承接全系列代工，比亚迪则深度切入电池模组与精密结构件。关键零部件方面，蓝思科技凭借超瓷晶玻璃和铝合金中框持续供应；领益智造提供的几千种模组件覆盖了磁材、散热等“小零件”。鹏鼎控股与东山精密牢牢把控着主板和FPC（柔性电路板）的供应。水晶光电为Pro系列提供四重反射棱镜，精研科技掌控着折叠屏铰链的MIM工艺，歌尔股份在声学领域依然举足轻重 。
从车库创业的科技公司到全球市值顶尖的巨头，从中国市场的“旁观者”到“深度参与者”，苹果与中国的三十余载合作，是跨国企业融入中国市场的缩影。
苹果的发展史证明，产业链合作不是零和博弈，而是深度的技术和资本嵌合。中国提供了无与伦比的规模红利和工程师红利，苹果提供了全球最高规格的审美与工业标准。
即使在“去风险化”的噪声中，中美电子产业链依然像一对连体婴儿。苹果需要中国的效率和市场，中国需要苹果带来的产业升级动能。这场全球产业链的合作典范，正从“中国制造”走向“全球协同，中国方案”。
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